五大国有银行投资，AI独角兽“第四范式”再次冲击港股
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AI资源网获悉，近期，人工智能创业公司第四范式再次向港交所提交上市申请，准备登陆资本市场。
为什么说“再次”呢，因为公司曾在去年 8 月递交过一次招股书，但 6 个月内没有通过聆讯，失效期刚过去 10 天。
第四范式到底是一家什么样的公司呢？
据官网介绍，第四范式成立于2014年9月，提供以平台为中心的企业级人工智能解决方案，并运用核心技术开发了端到端的企业级人工智能产品，致力于解决企业智能化转型中面临的效率、成本、价值问题，提升企业的决策水平。
根据灼识咨询报告，以2020年收入计，公司在内地以平台为中心的决策型AI市场排名第一。The Forrester Wave将其评为2020年预测分析与机器学习内地市场评测领域第一名。
创始人戴文渊（图片来自官网截图）
第四范式创始人兼CEO戴文渊是个理工天才。
他本硕毕业于上海交通大学，博士毕业于香港科技大学。
曾获ACM国际大学生程序设计竞赛世界冠军。
他是全世界首个提出“非监督迁移学习”概念的人，开创了“非监督迁移学习”这一重要研究方向，获得过内地智能科技界最高荣誉“吴文俊人工智能科学技术奖”一等奖。
在机器学习子领域迁移学习，他更被认为是该领域的全球领军学者，单篇论文被引用次数全球排名第三。
戴文渊在AI技术行业拥有超过10年经验。他是商用AI系统百度“凤巢”的设计者，于2014年创立第四范式。
核心产品是什么呢？
“先知”平台（图片来自招股书截图）
核心产品主要有“先知”平台，一个能够让非专业人士使用的机器学习平台。用戴文渊的话说，就是一个完全不懂技术的小白，通过运用此数据架构平台，大概经历2周的时间，就可以成为一个AI专家。
先知平台由人工智能操作系统Sage AIOS、包括HyperCycle及Sage Studio的人工智能开发套件两部分组成。
Sage AIOS是一个企业级人工智能操作系统，具有界面友好、数据治理标准化、资源管理和调度自动化、中间软件全面兼容的优点。利用无代码和低代码开发工具HyperCycle、Sage Studio系列，用户可快速便捷地大规模部署各种定制化的人工智能应用。
第四范式核心技术包括AutoML、迁移学习、环境学习、自动强化学习。
目前，第四范式的这套解决方案已广泛应用于金融、零售、制造、能源与电力、电信及医疗保健等众多行业。
用户扩大，收入逐年增长，但累计亏损33亿
招股书显示，2021年前三季度，公司服务了55家财富世界500强企业及上市公司（即标杆用户），整体企业用户数量同比增82.4%至186家。
随着用户数量扩大，第四范式的营收规模也逐年迅速增长。
在2018年、2019年及2020年，其收入分别为人民币1.28亿元、4.60亿元、9.42亿元。
2021年前三季度的收入同比增长134.3%至人民币13.45亿元，已远超2020年全年水平。
服务的客户（图片来自官网截图）
但是，营收增长的同时，公司在盈利方面却比较尴尬。
2018 年至 2021 年三季度，第四范式分别亏损 3.72 亿元、7.18 亿元、7.5 亿元和 14.78 亿元，累计亏损达到 33 亿元。
而且，相比已经上市的同行商汤科技，第四范式的赚钱能力有点偏弱，报告期内其毛利率基本维持在 45%左右，而商汤科技同期在 55%以上。
7年11轮融资，集齐国有五大行
决策人工智能赛道对于数据的处理能力、算法精确度要求非常高，因此相关企业也存在面临机会成本高昂、回报短期内难以评估、落地部署困难等诸多问题。第四范式也不能例外。
尽管亏损连连，第四范式依旧是资本追捧的“明星”。
成立至今，第四范式融资金额超10亿美元，估值接近30亿美元。
2021年1月，第四范式宣布完成D轮7亿美元融资，为2020年以来AI技术领域披露的最大单笔融资。
本轮融资由春华资本、博裕资本、厚朴投资领投，并引入地区制造业转型基金、国开、国新国同、建投华科、熙诚金睿、中信建投、海通证券等战略股东，红杉内地、中信产业基金、高盛、金镒资本和方源资本等财务投资机构。
引人注目的是，第四范式还是第一家获得了内地工商银行、内地农业银行、内地银行、内地建设银行、交通银行等五大国有银行共同投资的创业公司。
戴文渊曾表示，过去AI是可以for someone，特定企业才能拥有；未来AI终将for everyone，“第四范式要做的事情，是不断降低企业使用人工智能的门槛。”
招股书显示，第四范式拟将此次IPO募集资金用于：加强基础研究、技术能力和解决方案开发；拓展产品，建立品牌及进入新的行业领域；寻求战略投资和收购机会，从而实施长期增长战略，以开发解决方案及拓展及渗透所涵盖的垂直行业；以及一般企业用途。
第四范式招股书：https://www1.hkexnews.hk/app/sehk/2022/104249/documents/sehk22022300780_c.pdf
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